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目标与计划管理
课程类型：
选修课
发布时间：
2015-10-12 18:42:56
主讲教师：
课程来源：
建议学分：
0.00分
课程编码：
mkold00010
课程介绍
课程目录
教师团队
第一章 统一思想：经理人在战略执行中的角色转型与定位
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1.1 开篇：战略目标与计划的关系是怎样的？
（5分钟）
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1.2 执行难题：企业常见的执行问题有哪些？
（4分钟）
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1.3 执行角色困境一：成也业务，败也业务
（11分钟）
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1.4 执行角色困境二：在有亮光的地方找钥匙
（5分钟）
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1.5 执行角色困境三：组织惰性带来的勇气缺乏
（15分钟）
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1.6 执行角色转型一：从放任到责任，转的是心态
（12分钟）
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1.7.1 执行角色转型二：从教训到教练，转的是风格（上）
（16分钟）
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1.7.2 执行角色转型二：从教训到教练，转的是风格（下）
（10分钟）
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1.8.1 面对下属的公开抱怨，你怎么办？
（15分钟）
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1.8.2 从电影《拯救大兵瑞恩》中学习如何处理下属抱怨？
（22分钟）
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1.8.3 向上级抱怨的三大条件是什么？
（19分钟）
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练一练 章节练习
第二章 战略执行：经理人如何设计执行路径保障战略目标达成
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2.1 好的计划是成功的一半，不好的计划是失败的起点
（16分钟）
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2.2 计划八步法：如何做一个好计划？
（24分钟）
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2.3 高效合作的武器：如何解决跨部门沟通协调的难题？
（15分钟）
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2.4 如何做计划执行过程中的跟踪与纠偏？（上）
（13分钟）
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2.4 如何做计划执行过程中的跟踪与纠偏？（下）
（12分钟）
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练一练 章节练习
目标与计划管理试题
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目标与计划管理试题
