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领导力
课程类型：
选修课
发布时间：
2015-10-11 16:09:14
主讲教师：
课程来源：
建议学分：
0.00分
课程编码：
mkold00003
课程介绍
课程目录
教师团队
第一章 领导力，先从马云说起
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第1讲 引言
（7分钟）
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第2讲 “丑男”当道：领导者是天生的吗
（12分钟）
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第3讲 “外行”逆袭：领导者必须是业务专家吗
（17分钟）
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第4讲 （1）从绝望中寻找希望：领导力与影响力
（13分钟）
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第5讲 （2）从绝望中寻找希望：领导力与影响力
（13分钟）
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第6讲 “画饼”不是忽悠：领导力与追随力
（9分钟）
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第7讲 从“团伙”到团队：领导力与执行力
（10分钟）
第二章 领导力是什么
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第1讲 领导力是一种交易：相交多次，方得易
（10分钟）
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第2讲 领导力是一种双赢：先行利他，再利己
（7分钟）
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第3讲 领导力是一种信任：坦诚相待，信以真
（34分钟）
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第4讲 管理与领导的区别：你中有我，我中有你
（18分钟）
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第5讲 小结
（7分钟）
第三章 领导力的48字真经：精准定位，赢在领导（上）
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第1讲 角色第一，经验第二：库克为何要违背乔布斯的遗言？
（11分钟）
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第2讲 团队向前，自我向后：“大佬们”为何要接受冰桶挑战2
（19分钟）
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第3讲 多看得失，少讲对错：万科高管为何要请90后马佳佳讲课
（12分钟）
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第4讲 意愿第一，输赢第二：“白眼狼”都是你养大的
（15分钟）
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第5讲 行动第一，思考第二：千万次bug如何成就小米
（13分钟）
第四章 领导力的48字真经：精准定位，赢在领导（下）
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第1讲 功劳第一，苦劳第二：李健熙如何拯救三星
（13分钟）
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第2讲 领导者的三大角色：如何当好司令、教练、牧师
（11分钟）
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第3讲 领导力的三要三不要：为什么亲力亲为不是好的领导者
（14分钟）
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第4讲 领导力的八大关键词：既要低头拉车，又要抬头看路
（4分钟）
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第5讲 本模块小结
（3分钟）
第五章 中高管领导力提升的五大习惯
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第1讲 为什么五大行为习惯成为领导力“圣经”（1）
（12分钟）
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第2讲 领导力实战问题一：亲力亲为等于以身作则吗
（14分钟）
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第3讲 领导力案例：强将手下有没有“弱兵”
（8分钟）
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第4讲 领导力实战问题二：共启愿景等于制定目标吗
（8分钟）
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第5讲 领导力案例：梁山公司是如何衰落的
（5分钟）
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第6讲 领导力实战问题三：挑战现状等于推倒重来吗
（5分钟）
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第7讲 领导力案例：领导者如何走出舒适区
（12分钟）
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第8讲 领导力实战问题四：使众人行等于强制命令吗
（4分钟）
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第9讲 领导力案例：小平同志如何启动改革开放
（7分钟）
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第10讲 领导力实战问题五：激励人心等于画饼充饥吗
（8分钟）
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第11讲 本模块小结
（6分钟）
第六章 领导力的四大行动：真刀真枪，知行合一（上）
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第1讲 沟通漏斗：为何你和下属总不在同一个频道
（11分钟）
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第2讲 沟通误区：为什么沟通成为上下级的管理鸿沟
（17分钟）
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第3讲 沟通定位：沟通首先是一种态度，其次是一种技巧(1)
（9分钟）
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第4讲 沟通定位：沟通首先是一种态度，其次是一种技巧(2)
（24分钟）
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第5讲 沟通定位：沟通首先是一种态度，其次是一种技巧(3)
（8分钟）
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第6讲 反馈探究：下属为何总愿意报喜不报忧
（16分钟）
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第7讲 反馈的真相：从信息不对称到信息同步
（12分钟）
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第8讲 反馈真相：积极反馈的三个要点
（7分钟）
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第9讲 反馈技巧：正面反馈与负面反馈
（15分钟）
第七章 领导力的四大行动：真刀真枪，知行合一（下）
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第1讲 辅导方法：四大阶段对应八大方法
（20分钟）
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第2讲 如果团队的士气低落你该怎么办
（10分钟）
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第3讲 如果下属不支持你的决策该怎么办
（6分钟）
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第4讲 辅导分级：四类员工的不同辅导方式
（13分钟）
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第5讲 激励定位：绩效激励与即时激励
（5分钟）
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第6讲 激励策略：如何找到员工的成就感所在
（8分钟）
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第7讲 本模块小结
（8分钟）
